<р>имея совет консультантов для Вашего бизнеса по-настоящему ценный актив. Попечительский совет состоит из людей, которые являются экспертами в соответствующих областях, и они там, чтобы помочь Вашей компании достичь своих целей и даже смены направления в случае необходимости. Они дают хороший совет, чтобы помочь сформировать свои решения, и они работают в качестве наставников, чтобы направлять вас, как вы вести компанию к успеху. Попечительский совет отличается от совета директоров, в том, что первые не несут юридической ответственности Вашей компании и Вы не обязаны строго следовать их советам. Как термин подразумевает, совет советников находятся там в качестве консультантов, чтобы дать вам совет, если вам так необходима. <р>
- убедитесь, что цели Вашей компании и видения. Ваши цели для Вашей компании должен быть ориентир все ваши усилия и попытки направляются. Мозговой штурм текущих потребностей Вашей компании, а также улучшения, которые вы планируете. Пишу это все вниз.
- знаю, кого взять. Общее руководство, чтобы помочь Вам с вашим выбором это: вы хотели бы отправить своих советников, которые имели опыт переживает те же проблемы, что ваша компания в данный момент переживает. Их уровень опыта должен представлять уровень там, где вы хотите, чтобы Ваша компания к голове. Например, если ваша главная цель для Вашей компании является увеличение продаж на рынке до 50%, ищем людей, которые успешно вели других компаний к этому же стремиться.
- знать, с кем не получить. Важно найти консультантов, которые не так эмоционально вовлечен в свой бизнес, например, друзей или членов семьи. Есть определенная опасность, поскольку их решения могут быть смягчена с уклоном. Кроме того, это хорошая идея, чтобы найти беспристрастных консультантов, или тех, кто не заинтересованных в Вашей компании. Чтобы быть более конкретным, это люди, которые имеют другие предприятия, и они не зарабатывают на жизнь от Вашего бизнеса. Преимуществом этого является то, что они дадут четкий, уравновешенный совет, который исходит из собственного опыта и не отвечать на их личные интересы.
- создать сбалансированную команду. Это означает, что вы должны знать, сколько советников вы должны создать синергию во время дискуссий и мозговых штурмов. Совет советников должны дополнять друг друга и не быть слишком похожими, что бы они просто вторят друг другу идеи и выводы. Также можно создать баланс, который некоторые из ваших советников аутсайдеры (см. № 3), в то время как некоторые из них будут иметь обширные, знания Вашей компании. Обычно около пяти консультанты адекватные.
- после того как вы создали список кандидатов интересующего вас нанять в качестве консультантов, предоставить им короткое, но исчерпывающее предложение. Это предложение должно описывать ваш бизнес, ваши ближайшие и долгосрочные планы для Вашего бизнеса, и как их опыт может помочь. Если кандидатов вы хотели бы, чтобы советники не доступный, вы могли бы попросить у них список ссылок. Также, это хорошая идея, чтобы иметь один год условия договора (максимальное) для советников, так что вы будет иметь возможность не нанять их. Это хорошо, чтобы иметь возможность постоянно привлекать новых консультантов, которые будут добавлять новые перспективы и идеи в вашу компанию.
иесть он у вас! Таковы лишь некоторые советы, чтобы собрать совет. Знаю, что только потому, что вы являетесь владельцем или руководителем компании, не означает, что вы должны принять все решения. Учиться на опыте других, и думать о себе, как учащиеся под руководством своих наставников. Это, безусловно, сделать вы и ваша компания хорошо иметь лучших наставников там. Удачи!
Собрать совет советников
Собрать совет советников : Несколько тысяч советов, которые сделают вашу жизнь проще.
<р>имея совет консультантов для Вашего бизнеса по-настоящему ценный актив. Попечительский совет состоит из людей, которые являются экспертами в соответствующих областях, и они там, чтобы помочь Вашей компании достичь своих целей и даже смены направления в случае необходимости. Они дают хороший совет, чтобы помочь сформировать свои решения, и они работают в качестве наставников, чтобы направлять вас, как вы вести компанию к успеху. Попечительский совет отличается от совета директоров, в том, что первые не несут юридической ответственности Вашей компании и Вы не обязаны строго следовать их советам. Как термин подразумевает, совет советников находятся там в качестве консультантов, чтобы дать вам совет, если вам так необходима. <р>
- убедитесь, что цели Вашей компании и видения. Ваши цели для Вашей компании должен быть ориентир все ваши усилия и попытки направляются. Мозговой штурм текущих потребностей Вашей компании, а также улучшения, которые вы планируете. Пишу это все вниз.
- знаю, кого взять. Общее руководство, чтобы помочь Вам с вашим выбором это: вы хотели бы отправить своих советников, которые имели опыт переживает те же проблемы, что ваша компания в данный момент переживает. Их уровень опыта должен представлять уровень там, где вы хотите, чтобы Ваша компания к голове. Например, если ваша главная цель для Вашей компании является увеличение продаж на рынке до 50%, ищем людей, которые успешно вели других компаний к этому же стремиться.
- знать, с кем не получить. Важно найти консультантов, которые не так эмоционально вовлечен в свой бизнес, например, друзей или членов семьи. Есть определенная опасность, поскольку их решения могут быть смягчена с уклоном. Кроме того, это хорошая идея, чтобы найти беспристрастных консультантов, или тех, кто не заинтересованных в Вашей компании. Чтобы быть более конкретным, это люди, которые имеют другие предприятия, и они не зарабатывают на жизнь от Вашего бизнеса. Преимуществом этого является то, что они дадут четкий, уравновешенный совет, который исходит из собственного опыта и не отвечать на их личные интересы.
- создать сбалансированную команду. Это означает, что вы должны знать, сколько советников вы должны создать синергию во время дискуссий и мозговых штурмов. Совет советников должны дополнять друг друга и не быть слишком похожими, что бы они просто вторят друг другу идеи и выводы. Также можно создать баланс, который некоторые из ваших советников аутсайдеры (см. № 3), в то время как некоторые из них будут иметь обширные, знания Вашей компании. Обычно около пяти консультанты адекватные.
- после того как вы создали список кандидатов интересующего вас нанять в качестве консультантов, предоставить им короткое, но исчерпывающее предложение. Это предложение должно описывать ваш бизнес, ваши ближайшие и долгосрочные планы для Вашего бизнеса, и как их опыт может помочь. Если кандидатов вы хотели бы, чтобы советники не доступный, вы могли бы попросить у них список ссылок. Также, это хорошая идея, чтобы иметь один год условия договора (максимальное) для советников, так что вы будет иметь возможность не нанять их. Это хорошо, чтобы иметь возможность постоянно привлекать новых консультантов, которые будут добавлять новые перспективы и идеи в вашу компанию.
иесть он у вас! Таковы лишь некоторые советы, чтобы собрать совет. Знаю, что только потому, что вы являетесь владельцем или руководителем компании, не означает, что вы должны принять все решения. Учиться на опыте других, и думать о себе, как учащиеся под руководством своих наставников. Это, безусловно, сделать вы и ваша компания хорошо иметь лучших наставников там. Удачи!