Повышения морального духа сотрудника: управление советы для мотивации сотрудников

Повышения морального духа сотрудника: управление советы для мотивации сотрудников

Изучить стратегии управления мотивации работников и повышению производственной работе

<р>независимо от того, как замечательная компания, иногда моральный дух сотрудников может провиснуть и требует новых усилий от руководства, чтобы привести производство работник снова на высоте. К счастью, некоторые из лучших моральными стимулами стоят недорого, что делает их доступными даже самый маленький бизнес-операции. & мочекаменная <р>одним из руководителей основных обязанностей-это ... мочекаменная поощрять сотрудников, чтобы они могли обеспечить успех бизнеса.<р>есть несколько стратегий для того, чтобы повысить моральный дух сотрудников. Вот несколько советов: <р>

1. если относиться к сотрудникам с уважением, даже когда они могут проявить неуважение к вам. Потеряв самообладание, ругался и отчитывал работника в общественных влияет больше, чем просто работник. Каждый сотрудник, который услышит (первая или б / у) твоего неадекватного поведения потеряете уважение к вам и удивляться, если он или она будет следующей на приемном конце свой нрав.
2. Показать заинтересованность в ваших сотрудников личной жизни приводит к удовлетворению. Спрашивая о своих семьях, как вы проходите в зал, сопереживая их трудностям и относиться к ним как к людям, а не сырье дает им ощущение ценности внутри компании.
3. позвольте вашим сотрудникам получить право собственности на свои рабочие места, будучи частью процесса принятия решений, когда дело доходит до установки обязанности, сроки и цели.
4. создать приятную рабочую обстановку. Убедитесь, что область должным образом освещенный, тепло и кондиционер работают исправно, и зона, включая место для стоянки, чистый и с хорошим ремонтом.
5. запомните основные правила вежливого поведения, которые вы узнали в детстве. Не забудьте сказать "пожалуйста" и "спасибо". & мочекаменная
6. создать программы распознавания сотрудника, который позволит вам публично отметить усилия тех работников, которые выходят за рамки служебного долга.
7. празднуем успехи компании! Ли вы вывести компанию на ужин, передавать по кругу газетную вырезку, или просто позвонить всем вместе и выразить свою признательность за совместную работу, которая помогла вам достичь компанией Milestone, разделить кредит. Это одна из лучших стратегий для мотивации сотрудников. Каждый любит, чтобы быть признанным за хорошо проделанную работу.
8. стоять за своих сотрудников. Быть их большой сторонник. В то время как важно сделать клиента счастливым, если ваш сотрудник оправдал ожидания компании, вы берете на себя ответственность давать директивы, которые мешают вашему сотруднику принимать дополнительные меры, чтобы угодить клиенту. При необходимости, выступать в качестве подушки между недовольных клиентов или поставщиков и сотрудников.
9. дать четкое направление и расставлять приоритеты. Это поможет смягчить любые разногласия между тем, что вы ожидаете сотрудников и то, что они считают должно быть сделано.
10. избежать увольнений и сокращений. Ничего не снизит моральный дух сотрудников как интересно, смогут ли они будут иметь завтра работу. Если вы должны катбек, связывать причины и глубину заложить офф впереди. Уточнить, какие меры вы принимаете для обеспечения занятости остальных сотрудников.
и

в мотивации человек просто принимает немного подумал и хорошие манеры, все кто в состоянии управления умеет делать. & Джон, если вы все еще нуждаются в помощи, рассмотреть вопрос о привлечении в <период>онлайн бизнеса курс, что, чтобы получить некоторые свежие идеи. & мочекаменная


<див класс="meta_data_block"> <див> <див класс="meta_block"> <див класс="meta_box"> <див класс="meta_title">внимание: <див класс="meta_data_list">
• чтобы избежать квот, связанных с признанием программ. Качество работы, как правило, страдает.
• исследования показали, что денег не ведет к улучшению морального состояния сотрудников на протяжении длительного срока.