Тест новых сотрудников, их сильные стороны

Тест новых сотрудников, их сильные стороны

Тест новых сотрудников, их сильные стороны : Несколько тысяч советов, которые сделают вашу жизнь проще.

В первые несколько недель “новички” имеют решающее значение как для сотрудников, так и менеджеров. Работодатели должны удостовериться, что они понимают, описание их работы, их функции и то, что от них ожидается. В той же манере, “новый сотрудник” будет продолжать оценивать то, что компания предлагает, и если он может сделать то, что от него требуется. Это стартовая фаза позволяет обеим сторонам оценить друг друга и определить, если это гармоничный, пригодный для обоих.
для сотрудников нанимают за их опыт и навыки, соответствующие открытой позиции, однако там всегда будет место для совершенствования. Для тестирования новых сотрудников, менеджеры должны учитывать следующее:<р>

• раскладывать карты. в первоначальное работников неделю, убедитесь, что вы правильно установить ожидания для них. При постановке целей и задач, они будут иметь четкое представление о том, что организация ожидает от них.
• обрати внимание, и адрес, любое неправильное поведение. мы все знаем, что культура компании-это сложно узнать. Сразу говорю, если вы заметили какие-либо неправильном поведении и помочь им познакомиться с коллективного поведения компании.
• использовать сильные стороны сотрудника. воспитать эту силу путем назначения сотрудника, где он подходит лучше всего. Менеджеры должны воспользоваться обнаружен навыков сотрудников и введения их в возможности организации. Держите открытое общение с работником и направлять их на путь карьеры, если заметили.
• оценить свои письменные и устные навыки общения. оба являются ценными активами и любой организации выиграют от работников, которые склонны в обеих областях.
• помочь им стать более комфортно с компанией. как менеджеры, вы должны узнать новые сотрудники, как вы представить их организации. Общая цель-узнать друг друга и наладить стабильные отношения как работодателя и работника.
• если вы чувствуете какие-то слабые места или недостатки от сотрудника, запишите его. Вы можете обсудить их с сотрудником и начать планирование для развития и тренировки. Дать им понять, что эти возможности для обучения и развития будет добавить к его навыков и карьера “инвестиции”
• опытный коллега показать им веревки. быть в сговоре с сотрудником ветеран и попросить его оценить внимательность и адаптации нового сотрудника. Иногда, вы можете судить о человеке интеллект на вопросы, которые он поднимает в течение фазы ориентации.
• менеджеры также могут тест на организаторские способности как преимущество. это очень важно для любой бизнес-организации. Оценить эффективность сотрудника, как организатор проекта, попросив его развития.
• на основе более глубокого понимания достоинств и недостатков ваших свежих сотрудников, можно определить, какие роли они могут хорошо работать.

<бр><р класса="вывод">человек, у кого плохо с первого дня опыта, больше нравится быть брошена в раковину или плавать, менее вероятно, чтобы показать свои сильные стороны. Они считают, что работа не означает, как она была впервые введена во время процесса найма. Однако, если новый человек не правильной ориентации, это сделает их более счастливыми на рабочем месте, они будут более совершенными, и больше шансов остаться с этой компанией уже большое количество лет.