В 1968 году основатель Бостонской группы консультант, Брюс Хендерсон, создавший матрицы БКГ, изменяя способ, с оцененным ими предпринимательской деятельности. Эта матрица однозначно определяет компоненты бизнес-портфеля, сегментирование стратегических единиц бизнеса & части бизнеса, которая может функционировать автономно, в четырех основных категориях: дойные коровы, восходящие звезды, вопросительные знаки и собаки. После того, как компания анализирует рынок и выявляет свои различные сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы, компания может оценивать компоненты своего портфеля, основанные на конкурентной позиции и влияние на развитие бизнеса.
в 1968 году основатель Бостонского консультант группы, Брюс Хендерсон, созданные матрицы БКГ, изменяя способ, с оцененным ими предпринимательской деятельности. Эта матрица однозначно определяет компоненты бизнес-портфеля, сегментирование стратегических единиц бизнеса & части бизнеса, которая может функционировать автономно, в четырех основных категориях: дойные коровы, восходящие звезды, вопросительные знаки и собаки. После того, как компания анализирует рынок и выявляет свои различные сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы, компания может оценивать компоненты своего портфеля, основанные на конкурентной позиции и влияние на развитие бизнеса.
для дойных коров в
- зрелые части бизнеса являются его дойные коровы. Этот компонент портфолио содержит хорошо развитые и с высоким уровнем доходов бизнес-единиц. Дойные коровы имеют большую долю на конкурентном рынке, и, следовательно, принести устойчивый поток доходов. Однако, они также имеют низкий потенциал роста, то есть не ограниченные возможности для дальнейшего развития, или получить дополнительную долю рынка. Благо дойных коров, помимо управленческой команды, они требуют небольшой капитал для поддержания своей позиции на рынке. В кутюр модного бизнеса, дойная корова может быть сбор подписей: он генерирует стабильный доход и имеет установленный, хотя и выбора клиентов. Но вероятность, что будет бум продаж в ручной одежды тонкий.
, а восходящие звезды
- не каждый бизнес-единицы в портфеле может быть восходящей звездой. Хотя восходящие звезды приносят много дохода, они требуют больше ресурсов и капитала для поддержания. Восходящие звезды-это компоненты портфолио, которые обладают наибольшим потенциалом роста, и поэтому может использовать большое количество ресурсов компании. Например, таким же образом, компания может иметь выгодный пиар & ециик т-а-порте, который обращается к широкой аудитории. Потому что готовый к износу коллекции могут быть распределены в больше торговых точек, чем кутюрную коллекцию, она требует больше розничных промотирований и рекламы, чтобы держать его в верхней части умах клиентов. Хотя это принесет больший доход, чем коллекции от кутюр, это также требует дополнительных ресурсов.
, а вопросительные знаки с
- с вопросом, стоит ли продолжать инвестирование в бизнес-единицу, когда она не работает хорошо в странах с формирующимся рынком. Вопросительные знаки-это компоненты портфолио, которые могут иметь потенциал роста, потому что на рынках они занимают так много места для роста. Таким образом, компания будет иметь, чтобы определить, если это возможно, чтобы инвестировать в бизнес-единицы, в надежде превратить его в восходящую звезду. Примером может быть, если дом моды выпускает новую коллекцию фирменных ноутбуков, в то время, где продажи ноутбуков были на подъеме. Расширение продукта не хорошо, но продажи могут быть улучшены, если модный дом обновляет ноутбук программного обеспечения. Компания должна решить, стоит ли вкладывать дополнительные деньги в проблемные ноутбуки, или сократить свои потери.
собаки
- собаки являются одной из составляющих портфеля, низкие показатели бизнес-подразделений в неблагоприятных конкурентных рынков. Эти бизнес-единицы являются просто безубыточности или потерять деньги. Непривлекательный рынок может быть результатом конкурентной насыщенности или склонения рынке. Было бы бесполезно для компании, чтобы вложить дополнительные ресурсы в бизнес-единицы, расположившись на таком рынке климата. Например, если после дальнейшего исследования рынка, моды, компания обнаружила, что спрос на ноутбуки был на убыль в связи с появлением новой, более портативными виде новых технологий, не имеет смысла для моды компании для дальнейшего инвестирования в бизнес-единицы.
В
Основными составляющими портфель
В 1968 году основатель Бостонской группы консультант, Брюс Хендерсон, создавший матрицы БКГ, изменяя способ, с оцененным ими предпринимательской деятельности. Эта матрица однозначно определяет компоненты бизнес-портфеля, сегментирование стратегических единиц бизнеса & части бизнеса, которая может функционировать автономно, в четырех основных категориях: дойные коровы, восходящие звезды, вопросительные знаки и собаки. После того, как компания анализирует рынок и выявляет свои различные сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы, компания может оценивать компоненты своего портфеля, основанные на конкурентной позиции и влияние на развитие бизнеса.
в 1968 году основатель Бостонского консультант группы, Брюс Хендерсон, созданные матрицы БКГ, изменяя способ, с оцененным ими предпринимательской деятельности. Эта матрица однозначно определяет компоненты бизнес-портфеля, сегментирование стратегических единиц бизнеса & части бизнеса, которая может функционировать автономно, в четырех основных категориях: дойные коровы, восходящие звезды, вопросительные знаки и собаки. После того, как компания анализирует рынок и выявляет свои различные сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы, компания может оценивать компоненты своего портфеля, основанные на конкурентной позиции и влияние на развитие бизнеса.
для дойных коров в
- зрелые части бизнеса являются его дойные коровы. Этот компонент портфолио содержит хорошо развитые и с высоким уровнем доходов бизнес-единиц. Дойные коровы имеют большую долю на конкурентном рынке, и, следовательно, принести устойчивый поток доходов. Однако, они также имеют низкий потенциал роста, то есть не ограниченные возможности для дальнейшего развития, или получить дополнительную долю рынка. Благо дойных коров, помимо управленческой команды, они требуют небольшой капитал для поддержания своей позиции на рынке. В кутюр модного бизнеса, дойная корова может быть сбор подписей: он генерирует стабильный доход и имеет установленный, хотя и выбора клиентов. Но вероятность, что будет бум продаж в ручной одежды тонкий.
, а восходящие звезды
- не каждый бизнес-единицы в портфеле может быть восходящей звездой. Хотя восходящие звезды приносят много дохода, они требуют больше ресурсов и капитала для поддержания. Восходящие звезды-это компоненты портфолио, которые обладают наибольшим потенциалом роста, и поэтому может использовать большое количество ресурсов компании. Например, таким же образом, компания может иметь выгодный пиар & ециик т-а-порте, который обращается к широкой аудитории. Потому что готовый к износу коллекции могут быть распределены в больше торговых точек, чем кутюрную коллекцию, она требует больше розничных промотирований и рекламы, чтобы держать его в верхней части умах клиентов. Хотя это принесет больший доход, чем коллекции от кутюр, это также требует дополнительных ресурсов.
, а вопросительные знаки с
- с вопросом, стоит ли продолжать инвестирование в бизнес-единицу, когда она не работает хорошо в странах с формирующимся рынком. Вопросительные знаки-это компоненты портфолио, которые могут иметь потенциал роста, потому что на рынках они занимают так много места для роста. Таким образом, компания будет иметь, чтобы определить, если это возможно, чтобы инвестировать в бизнес-единицы, в надежде превратить его в восходящую звезду. Примером может быть, если дом моды выпускает новую коллекцию фирменных ноутбуков, в то время, где продажи ноутбуков были на подъеме. Расширение продукта не хорошо, но продажи могут быть улучшены, если модный дом обновляет ноутбук программного обеспечения. Компания должна решить, стоит ли вкладывать дополнительные деньги в проблемные ноутбуки, или сократить свои потери.
собаки
- собаки являются одной из составляющих портфеля, низкие показатели бизнес-подразделений в неблагоприятных конкурентных рынков. Эти бизнес-единицы являются просто безубыточности или потерять деньги. Непривлекательный рынок может быть результатом конкурентной насыщенности или склонения рынке. Было бы бесполезно для компании, чтобы вложить дополнительные ресурсы в бизнес-единицы, расположившись на таком рынке климата. Например, если после дальнейшего исследования рынка, моды, компания обнаружила, что спрос на ноутбуки был на убыль в связи с появлением новой, более портативными виде новых технологий, не имеет смысла для моды компании для дальнейшего инвестирования в бизнес-единицы.
В
Основными составляющими портфель
By russiatips
В 1968 году основатель Бостонской группы консультант, Брюс Хендерсон, создавший матрицы БКГ, изменяя способ, с оцененным ими предпринимательской деятельности. Эта матрица однозначно определяет компоненты бизнес-портфеля, сегментирование стратегических единиц бизнеса & части бизнеса, которая может функционировать автономно, в четырех основных категориях: дойные коровы, восходящие звезды, вопросительные знаки и собаки. После того, как компания анализирует рынок и выявляет свои различные сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы, компания может оценивать компоненты своего портфеля, основанные на конкурентной позиции и влияние на развитие бизнеса.