Организации должны тщательно планировать свою стратегию, чтобы изменить к лучшему. Социальный психолог Курт Левин разработал теорию изменения, чтобы помочь организациям понять себя и изменить. Эта теория предполагает, что перемены, организациям необходимо разморозить их текущей практики, изменять практику к лучшему и заморозить, тем лучше практика. Метод, используемый для выявления сил, влияющих на изменение называется анализ силового поля. Шаги ниже покажет, как любая организация может использовать анализ поля сил для совершенствования организации.
в организации необходимо тщательно планировать свою стратегию, чтобы изменить к лучшему. Социальный психолог Курт Левин разработал теорию изменения, чтобы помочь организациям понять себя и изменить. Эта теория предполагает, что перемены, организациям необходимо разморозить их текущей практики, изменять практику к лучшему и заморозить, тем лучше практика. Метод, используемый для выявления сил, влияющих на изменение называется анализ силового поля. Шаги ниже покажет, как любая организация может использовать анализ поля сил для совершенствования организации<.br />есть вещи, которые Вы нужно
- доски или доски
- сессии лидер
- офисные помещения
- напитки
- бумага и карандаши
- планирование офисного пространства достаточно большой, чтобы комфортно провести организационные решения. Убедитесь, что офисное пространство содержит белая доска или доска. Несколько дней до предполагаемой встречи информировать каждого решения проблемы изменения должны быть обсуждены. Поощрять таких руководителей думать, что силы, которые могли бы повлиять на предложенные изменения.
в
- открыть заседание, объясняя изменения, которые ставит перед организацией. Например, организация может расти и потребует больших кварталов. Члены совещания кратко запишите те силы, которые они чувствуют толкают (за рулем) за это изменение и ингибирования (запретительный) изменение
- облегчить группу для обсуждения движущие и сдерживающие силы. Список этих сил на доске в группах с удерживающих сил на одной стороне доски и движущих сил на другой стороне доски. Подчеркнуть группе, все идеи приемлемы и поощрять свободную дискуссию о каждом.
- прямая группе присвоить веса каждой группы. Веса может быть по шкале от одного (слабого) до четырех (сил) или любой другой шкале определена решением команды. Например, сдерживающей силой для офисного переезда может быть стоимость, и это может быть дан вес четыре, а движущей силой может быть сплоченности группы и может быть дан вес. Прийти к консенсусу по каждому силы и веса, которые применяются.
- Добавить общее количество присвоенных весов движущие силы и сдерживающие силы. Число итоги будут показывать общий вес движущие и сдерживающие силы и последствия для организационных изменений. Например, если сдерживающие силы значительно превосходят движущих сил для переезда в более просторные помещения, то решением команды должен анализировать как преодолеть сдерживающие силы для осуществления изменений.
- проанализируйте движущие и сдерживающие силы. Команда может использовать существующие вождения и сдерживающие силы для мозгового штурма, как изменения могут быть сделаны, чтобы усилить или ослабить их в нужном порядке. Например, если стоимость сильно взвешенный сдерживающей силой в этом может быть изменен поиск большие офисные помещения с меньшей стоимостью квадратного метра. Продолжать этот анализ для каждой движущей и сдерживающей силой, пока путь можно увидеть перемен.
- достичь консенсуса по всем изменениям. Назначить менеджеров, ответственных за завершение каждого изменения. Рекламировать предлагаемые изменения в организации, чтобы добиться согласия в команде.
В
Как использовать силу полевой анализ как инструмент
Организации должны тщательно планировать свою стратегию, чтобы изменить к лучшему. Социальный психолог Курт Левин разработал теорию изменения, чтобы помочь организациям понять себя и изменить. Эта теория предполагает, что перемены, организациям необходимо разморозить их текущей практики, изменять практику к лучшему и заморозить, тем лучше практика. Метод, используемый для выявления сил, влияющих на изменение называется анализ силового поля. Шаги ниже покажет, как любая организация может использовать анализ поля сил для совершенствования организации.
в организации необходимо тщательно планировать свою стратегию, чтобы изменить к лучшему. Социальный психолог Курт Левин разработал теорию изменения, чтобы помочь организациям понять себя и изменить. Эта теория предполагает, что перемены, организациям необходимо разморозить их текущей практики, изменять практику к лучшему и заморозить, тем лучше практика. Метод, используемый для выявления сил, влияющих на изменение называется анализ силового поля. Шаги ниже покажет, как любая организация может использовать анализ поля сил для совершенствования организации<.br />есть вещи, которые Вы нужно
- доски или доски
- сессии лидер
- офисные помещения
- напитки
- бумага и карандаши
- планирование офисного пространства достаточно большой, чтобы комфортно провести организационные решения. Убедитесь, что офисное пространство содержит белая доска или доска. Несколько дней до предполагаемой встречи информировать каждого решения проблемы изменения должны быть обсуждены. Поощрять таких руководителей думать, что силы, которые могли бы повлиять на предложенные изменения.
в
- открыть заседание, объясняя изменения, которые ставит перед организацией. Например, организация может расти и потребует больших кварталов. Члены совещания кратко запишите те силы, которые они чувствуют толкают (за рулем) за это изменение и ингибирования (запретительный) изменение
- облегчить группу для обсуждения движущие и сдерживающие силы. Список этих сил на доске в группах с удерживающих сил на одной стороне доски и движущих сил на другой стороне доски. Подчеркнуть группе, все идеи приемлемы и поощрять свободную дискуссию о каждом.
- прямая группе присвоить веса каждой группы. Веса может быть по шкале от одного (слабого) до четырех (сил) или любой другой шкале определена решением команды. Например, сдерживающей силой для офисного переезда может быть стоимость, и это может быть дан вес четыре, а движущей силой может быть сплоченности группы и может быть дан вес. Прийти к консенсусу по каждому силы и веса, которые применяются.
- Добавить общее количество присвоенных весов движущие силы и сдерживающие силы. Число итоги будут показывать общий вес движущие и сдерживающие силы и последствия для организационных изменений. Например, если сдерживающие силы значительно превосходят движущих сил для переезда в более просторные помещения, то решением команды должен анализировать как преодолеть сдерживающие силы для осуществления изменений.
- проанализируйте движущие и сдерживающие силы. Команда может использовать существующие вождения и сдерживающие силы для мозгового штурма, как изменения могут быть сделаны, чтобы усилить или ослабить их в нужном порядке. Например, если стоимость сильно взвешенный сдерживающей силой в этом может быть изменен поиск большие офисные помещения с меньшей стоимостью квадратного метра. Продолжать этот анализ для каждой движущей и сдерживающей силой, пока путь можно увидеть перемен.
- достичь консенсуса по всем изменениям. Назначить менеджеров, ответственных за завершение каждого изменения. Рекламировать предлагаемые изменения в организации, чтобы добиться согласия в команде.
В
Как использовать силу полевой анализ как инструмент
By russiatips
Организации должны тщательно планировать свою стратегию, чтобы изменить к лучшему. Социальный психолог Курт Левин разработал теорию изменения, чтобы помочь организациям понять себя и изменить. Эта теория предполагает, что перемены, организациям необходимо разморозить их текущей практики, изменять практику к лучшему и заморозить, тем лучше практика. Метод, используемый для выявления сил, влияющих на изменение называется анализ силового поля. Шаги ниже покажет, как любая организация может использовать анализ поля сил для совершенствования организации.