Выделить средства в ваш бизнес

Выделить средства в ваш бизнес

Выделить средства в ваш бизнес : Несколько тысяч советов, которые сделают вашу жизнь проще.

в Департамент финансов бизнес управляет потоками денег и капитала компании. Это может звучать просто, но процесс выделения средств-это очень утомительно, поверьте-ориентированной, и тонкая работа, которая может сделать перерыв или компании. Есть ли у вас весь отдел или если вы полагаетесь на свои собственные решения, когда дело доходит до выделения средств в вашем бизнесе, вот шаги, чтобы следовать:<р>

1. измерить. Определить свои текущие денежные потоки с помощью регулярных отчетов о доходах и другие финансовые отчеты, такие как Бухгалтерский баланс. Понимание ваши текущие финансовые ситуации поможет вам определить финансовое здоровье Вашей компании, который будет решительно диктовать, как вы будете выделять средства. Ограниченный приток денежных средств означает, что нужно урезать бюджеты для различных подразделений и расходы, которые бизнес несет. Массивные денежные потоки, с другой стороны, означает, что вы можете инвестировать в новые приобретения, такие как компьютеры и производственного оборудования.
2. определить. Проверьте ключевые операции в Вашей компании. В зависимости от размера компании, основных видах деятельности и управления людских ресурсов, производства, рекламы, и тестирование продукта. Перечислите их в лист бумаги и определяют виды деятельности и бюджетов, что эти отделы нужны для того, чтобы работать. Не забудьте включить зарплаты сотрудника в каждом отделе с планом распределения бюджетных средств. Бюджет работника может быть сложно работать, особенно если вы управляете крупной корпорации с большим штатом сотрудников. Не все работники получают зарплату с тех же ставок, которые может сделать бюджет еще более трудным.
3. приоритеты. Глядя на выявленных списков и рейтингов подразделений или бизнес-процессов в соответствии с приоритетом. Рейтинг должен определяться сильные и слабые стороны вашей компании. Если у вас уже есть хороший запас продуктов для продажи, вы можете сократить производственный бюджет и сосредоточиться на рекламу и вместо маркетинга. Если вам нужно больше сотрудников, вы можете направить больше средств в управлении человеческими ресурсами. Помните, что ни одна компания не имеет все, что необходимо, когда речь идет о доходе. Из-за этого, Вы не всегда сможете удовлетворить все потребности вашего отдела. Путем тщательного установления приоритетов, однако, вы можете держать компанию гладко.
4. Математика. Добавить общей стоимости необходимых мероприятий. Сравните эту сумму с вашими утверждениями доход и посмотреть, если схема распределения бюджета, который вы создали могут работать с нынешним финансовым положением Вашей компании. Будьте уверены, однако, оставить в стороне 10-20% вашего бюджета для чрезвычайных ситуаций. Внезапное производственного оборудования, который расщепляет должен быть немедленно заменен, например. Кражи со взломом, стихийных бедствий и других непредвиденных событий следует учитывать. Это делается путем выделения чрезвычайного бюджета.
<р>с помощью этих шагов, вы можете создать план распределения бюджета, который будет соответствовать всем потребностям Вашей компании. Не забудьте взять много времени и тщательного рассмотрения при распределении бюджета, начиная с бюджета и распределении средств будет играть важную роль в росте или стагнации бизнеса.