Настройка категорий для награждения работника

Настройка категорий для награждения работника

Настройка категорий для награждения работника : Несколько тысяч советов, которые сделают вашу жизнь проще.

<р>это важно, чтобы держать сотрудников постоянно мотивированы и счастливы в своих позициях, чтобы получить положительные результаты работы и снизить уровень отставку.
большинство компаний поощряют своих сотрудников, награждая передовиков. & мочекаменная это сделают другие стремятся все труднее и позволит самые эффективные сотрудники знают, что их труд признан и оценен руководством.
есть несколько вариантов категорий для премий. & мочекаменная ниже приведены некоторые советы о том, как можно настроить наград работника.
и<р>

• Награды лояльности. награда человека в компанию с премией лояльности. & мочекаменная это может быть человек, который был с компанией в течение длительного периода времени. & поваренная нет необходимости фильтровать кандидатов на эту награду в плане должности и звания. & Джон всем, кто служил в компании дольше будет выиграть награду – быть его конторе дворником или директором.
• награда посещаемость. & мочекаменная ладно. Может быть, это трудная Категория, учитывая, что сотрудники имеют право на отпусков. Но вы можете дать это человеку, который имеет наименьшее количество пропусков и в конце года.
• высшую награду продавца. & Джон в для продажи компаний, вы можете наградить человека с наибольшим количеством закрытых сделок или высокие продажи.
• команда премии. помимо индивидуальных наград, награда для команды. & человек, фитоэстрогены должны знать, как работать с другими людьми в достижении цели. И команды, которые могут работать вместе, лучшей следует признать.
• другие награды. Вы не стесняйтесь придумывать другие категории, которые особенно актуальны для Вашей компании и услуге или товаре, которые он предоставляет. Важная вещь иметь в виду состоит в том, что награды надо давать за то, что делается сверх того, что ожидается от сотрудников. Не выдать премию работнику за выполнение того, что в любом случае часть его должностной инструкции. Как уборщик за уборку после кладовой. Это просто бессмысленно премии. Категории также должны иметь количественные критерии, которые вы можете доказать и вычислить. Если это чисто нутром чувствую и предположения, Вы не можете быть награждение правильный работник, или человек будет иметь основания подвергать сомнению ваше суждение.

<бр><р класса="вывод">награды не обязательно денежном, хотя вознаграждение было бы намного лучше. Это может быть небольшие сувениры, как бутылка вина или коробка конфет. & мочекаменная важно, чтобы сотрудники чувствовали признание и высокую оценку. Вы можете вовлечь их, имея категории, которые требуют свои кандидатуры и голоса тоже. Как пример-премия новатора. & мочекаменная Поощряйте сотрудников делиться идеями, наградив человека с лучшим предложением по улучшению деятельности компании. & мочекаменная у сотрудников выдвинуть сайта повод для выдвижения и голосования. Сохранить результаты голосования в секрете до церемонии награждения.
имеют эти награды выдаются ежегодно. Это даст людям что-то, чтобы с нетерпением ждать. Не делайте это слишком часто, чем это, хотя, как она потеряет свое значение и люди будут иметь меньше предвкушение и интерес.
и