Ручки сотрудник после аттестации

Ручки сотрудник после аттестации

Ручки сотрудник после аттестации : Несколько тысяч советов, которые сделают вашу жизнь проще.

на аттестации необходимо время от времени, чтобы помочь как сотрудникам, так и работодателям. Следовательно, обе стороны должны понять, почему такая оценка должна произойти и как это может изменить их к лучшему. Однако, большую часть времени, оценка производительности не до конца, чтобы делать успешно свое предназначение. Причиной этого является то, что начальство, как правило, не знают, как справиться своих сотрудников после оценивания их выполнения.

действительно, оценка только производительность уже помогает. Однако, для того, для оценок, для получения качественных результатов, сотрудники должны следовать за ними внимательно. Поэтому для поощрения наилучших результатов, как руководитель или менеджер, вы должны сделать путь для их работы по оценке. Чтобы помочь Вам с этой задачей, вот несколько советов, вы можете следовать в обработке Вашего работника после его аттестации:<р>дайте вашему работнику время, чтобы пересмотреть оценки. После встречи аттестации закончился, это будет лучше, чтобы дать ему требовалось время, так что он может анализировать оценку. Сюда не относятся только как сама оценка уже позади, но и свой труд и свое удовлетворение на оценки, которые были даны ему. Однако, при этом вашему сотруднику, убедитесь, что вы объяснить ему, что он должен пересмотреть так, что он будет руководствоваться, как он должен делать.

<Стронг>настройка встреча. После дня или около того, вы можете вызвать вашего сотрудника для последующей встречи. Вы можете обратиться за помощью к бизнес-консультанту на этой встрече, так что все проблемы могут быть решены должным образом.

<Стронг>документ все соглашения, участвующих. важно, что вы даете вашему сотруднику документации о соглашениях так, что он знает, что он должен делать. Вы можете установить крайний срок для конкретных изменения в его исполнении и говорить с ним время от времени, чтобы помочь ему в достижении целей.

<Стронг>общаться с ним. Даже если оценка ваш сотрудник окажется плохим, вы должны общаться с ним чаще. Тот факт, что он нуждается в улучшении много в его исполнении значит, что он нуждается в вашей наблюдением самых. Следовательно, не идут в пользу ваших прекрасных сотрудников. Дайте вашему сотруднику шанс исправиться, давая ему советы и подсказки, каждый сейчас и потом.

<Стронг>отправить его на различные тренинги. Особенно если есть много сотрудников, имеющих те же проблемы, необходимо проводить программу обучения, чтобы научить их, что делать. Вы даже можете создать новую программу с единственной целью-помочь этим сотрудникам улучшить свои слабости.

Если вы убедитесь, что вы обрабатывать ваши сотрудники правильно после каждой аттестации, вы можете быть уверены, что они окажутся лучшими сотрудниками. Конечно, на следующей аттестации Ваших сотрудников, вы узнаете, что он стал намного лучше. При этом, вы внесли свой вклад в развитие вашего сотрудника. Плюс, Вы также помочь Вашей компании достичь своих целей с помощью этих производительных работников.