Повысить межремонтные сроки (ТАТ) в условиях клинической лаборатории-например, как долго это берет, чтобы обработать пробы или теста и получения результатов с использованием методов шести сигм. Шесть Сигма меры качества возможностей и неудач и работы по устранению дефектов на основе данных производительности-улучшение инициатив. Термин "дефектов на миллион возможностей" или DPMO идеально на 99,9-процентным качеством. Успешное применение шесть Сигма процедур часто требует серьезных сдвигов в системах измерения и технологического проектирования.
как улучшить время оборота (ТАТ) в клинической лабораторной параметры-например, сколько времени занимает процесс образец или тест и возвращать результаты, используя методы "шесть сигм". Шесть Сигма меры качества возможностей и неудач и работы по устранению дефектов на основе данных производительности-улучшение инициатив. Термин "дефектов на миллион возможностей" или DPMO идеально на 99,9-процентным качеством. Успешное применение шесть Сигма процедур часто требует серьезных сдвигов в системах измерения и технологического проектирования.
- определить предоставляемых услуг, таких как анализ мочи или анализ крови, и измерить ток раз свою очередь в целом. Попросите клиента определить ее математическое ожидание и анализировать этот пробел. Использовать наименьшее приращение доступные измерения, такие как секунды или минуты. Например, клиент хочет повернуть время 30 минут для теста на гемоглобин крови, и сейчас вам дают 60 минут. Цель в этом случае будет сокращать Текущее время очередь на 30 минут.
- удалить вариация первого. Определить каждый этап процесса, как прием клиентов, обновление компьютер, нарисованный образец, образец с надписью, образцов, испытания и проверку, результаты зафиксированы, клиент будет сообщено, и клиенту выставляется счет. Визуализировать весь процесс создания верхнего уровня диаграмме.
и инструктаж сотрудников для обработки каждого запроса с равномерным первых-в/сперва-вне процесса, так что при возникновении проблемы он получает видимость. Сосредоточиться на поток и не позволяют сотрудникам, чтобы поставить работу в сторону для выяснения, как эти "исключения ситуаций" причиной 80% различий в выходах<.br />и сконцентрировать усилия на обеспечении последовательного процесса, даже если процесс еще не приносят результатов, которые вам нужны. - измерить каждый подэтап процесса, чтобы увидеть, как долго он принимает. В таком случае, мы находим у нас есть 5 минут для приема клиентов, 20 минут ожидания, 7 минут для взятия крови, 1 минута для надписей, 2 минут на анализ, и через 20 минут ожидания, прежде чем клерк уведомляет клиента о результатах. В этом случае, время ожидания или время в очереди-это то, что съедает время поворота. Отрегулировать процесс, чтобы минимизировать время ожидания.
чтобы сделать это, определить области, которые проявляют отходов, таких как перепроизводство (излишних копии), задержки (ожидания), перевозки (перемещения данных или оборудования), лишних движений (ходьба, неоправданной дополнительной клавиши), инвентарь (неумело, не хватает, слишком много) и изготовления бракованной продукции (при добавлении усилия, чтобы уже что-то неполноценное).
в разработке путей оптимизации процесса и потока данных путем повторной синхронизации или перемещения работы, консолидировать задачи, избавляясь от не ценится деятельности, и добавление машин или персонала. - тест конкурентов, чтобы сравнить, как они обрабатывают клинических лабораторных услуг. Изучение возможности применения нового программного обеспечения, новых технологий и методов для повышения точности и оперативности.
и убедитесь, что системы измерения согласуются между поставщиком и заказчиком. Например, клиент может измерить процесс до такой степени, что они получают результаты, тогда как поставщик может измерить процесс до момента оплаты. Изучение реальных потребностей в стремлении снизить время обратиться и решению этих конкретных местах каждый раз - контролировать процесс, измерительные входы, чтобы убедиться, что шаги в рамках процесса остаются неизменными. Исследовать аномалии и выяснить, почему возникают проблемы. Проявлять инициативу в отношении изменения путем совершенствования методов обучения и методов найма. Если техник занимает больше времени, чем другим, выяснить, почему.
для примера, на этапе взятия крови, пациент принес в комнату, жгут оборачивается вокруг руки, техник берет иголку в одной руке и палочкой в другой. После свабирования область, техник проникает в Вену с помощью иглы, и отпускает жгут и затем рисует кровь. Они принимают предварительно отформатированные надписи и наносить его на анализ крови и установить его в испытательной зоне. Еще один техник говорит без умолку, рисует кровь таким же образом, но вместо маркировки и нанесения образца крови на тест зона на улице, они гуляют клиента за дверь, и забыть установить образец в испытательную зону, пока через час. Это будет вариант, который должен быть устранен, чтобы улучшить процесс. - сдвиг Кривой колокол медленно и методично, постепенно. Если цель состоит в том, чтобы уменьшить время свою очередь на 50% или 30 минут в целом, а затем работать над снижением секунд с каждого шага процесса. Установить реалистичные верхний и нижний пределы контроля путем изучения текущей доходности. Например, если процесс сдачи крови занимает 7 минут на среднем, установить нижний предел до 60 секунд, а верхний предел до 420 секунд. Любое время взятия крови занимает больше времени, чем на 420 секунд, выяснить почему и устранить проблемы. Каждый раз, когда задание в процессе совершенен, чтобы занять меньше времени, Общее время поворота будет уменьшаться, становится вам все ближе и ближе к своей цели.
А советы-предупреждения, что
- на dmaic или определить, измерения, анализа, улучшения и контроля критических модель мышления используется для "шесть сигм" совершенствование бизнес-процессов.
<литий класс="элемент headline5 предупреждение">работаем, чтобы улучшить одну область процесса может негативно сказаться на еще одной областью, чтобы быть в курсе изменений и их влияния на общие результаты работы. Это не имеет смысла до совершенного окончания процесса, если авансом часть процесса, где время тратится.
В
Как улучшить поворот вокруг времени в клинической лаборатории, используя шесть Сигм?
Повысить межремонтные сроки (ТАТ) в условиях клинической лаборатории-например, как долго это берет, чтобы обработать пробы или теста и получения результатов с использованием методов шести сигм. Шесть Сигма меры качества возможностей и неудач и работы по устранению дефектов на основе данных производительности-улучшение инициатив. Термин "дефектов на миллион возможностей" или DPMO идеально на 99,9-процентным качеством. Успешное применение шесть Сигма процедур часто требует серьезных сдвигов в системах измерения и технологического проектирования.
как улучшить время оборота (ТАТ) в клинической лабораторной параметры-например, сколько времени занимает процесс образец или тест и возвращать результаты, используя методы "шесть сигм". Шесть Сигма меры качества возможностей и неудач и работы по устранению дефектов на основе данных производительности-улучшение инициатив. Термин "дефектов на миллион возможностей" или DPMO идеально на 99,9-процентным качеством. Успешное применение шесть Сигма процедур часто требует серьезных сдвигов в системах измерения и технологического проектирования.
- определить предоставляемых услуг, таких как анализ мочи или анализ крови, и измерить ток раз свою очередь в целом. Попросите клиента определить ее математическое ожидание и анализировать этот пробел. Использовать наименьшее приращение доступные измерения, такие как секунды или минуты. Например, клиент хочет повернуть время 30 минут для теста на гемоглобин крови, и сейчас вам дают 60 минут. Цель в этом случае будет сокращать Текущее время очередь на 30 минут.
- удалить вариация первого. Определить каждый этап процесса, как прием клиентов, обновление компьютер, нарисованный образец, образец с надписью, образцов, испытания и проверку, результаты зафиксированы, клиент будет сообщено, и клиенту выставляется счет. Визуализировать весь процесс создания верхнего уровня диаграмме.
и инструктаж сотрудников для обработки каждого запроса с равномерным первых-в/сперва-вне процесса, так что при возникновении проблемы он получает видимость. Сосредоточиться на поток и не позволяют сотрудникам, чтобы поставить работу в сторону для выяснения, как эти "исключения ситуаций" причиной 80% различий в выходах<.br />и сконцентрировать усилия на обеспечении последовательного процесса, даже если процесс еще не приносят результатов, которые вам нужны. - измерить каждый подэтап процесса, чтобы увидеть, как долго он принимает. В таком случае, мы находим у нас есть 5 минут для приема клиентов, 20 минут ожидания, 7 минут для взятия крови, 1 минута для надписей, 2 минут на анализ, и через 20 минут ожидания, прежде чем клерк уведомляет клиента о результатах. В этом случае, время ожидания или время в очереди-это то, что съедает время поворота. Отрегулировать процесс, чтобы минимизировать время ожидания.
чтобы сделать это, определить области, которые проявляют отходов, таких как перепроизводство (излишних копии), задержки (ожидания), перевозки (перемещения данных или оборудования), лишних движений (ходьба, неоправданной дополнительной клавиши), инвентарь (неумело, не хватает, слишком много) и изготовления бракованной продукции (при добавлении усилия, чтобы уже что-то неполноценное).
в разработке путей оптимизации процесса и потока данных путем повторной синхронизации или перемещения работы, консолидировать задачи, избавляясь от не ценится деятельности, и добавление машин или персонала. - тест конкурентов, чтобы сравнить, как они обрабатывают клинических лабораторных услуг. Изучение возможности применения нового программного обеспечения, новых технологий и методов для повышения точности и оперативности.
и убедитесь, что системы измерения согласуются между поставщиком и заказчиком. Например, клиент может измерить процесс до такой степени, что они получают результаты, тогда как поставщик может измерить процесс до момента оплаты. Изучение реальных потребностей в стремлении снизить время обратиться и решению этих конкретных местах каждый раз - контролировать процесс, измерительные входы, чтобы убедиться, что шаги в рамках процесса остаются неизменными. Исследовать аномалии и выяснить, почему возникают проблемы. Проявлять инициативу в отношении изменения путем совершенствования методов обучения и методов найма. Если техник занимает больше времени, чем другим, выяснить, почему.
для примера, на этапе взятия крови, пациент принес в комнату, жгут оборачивается вокруг руки, техник берет иголку в одной руке и палочкой в другой. После свабирования область, техник проникает в Вену с помощью иглы, и отпускает жгут и затем рисует кровь. Они принимают предварительно отформатированные надписи и наносить его на анализ крови и установить его в испытательной зоне. Еще один техник говорит без умолку, рисует кровь таким же образом, но вместо маркировки и нанесения образца крови на тест зона на улице, они гуляют клиента за дверь, и забыть установить образец в испытательную зону, пока через час. Это будет вариант, который должен быть устранен, чтобы улучшить процесс. - сдвиг Кривой колокол медленно и методично, постепенно. Если цель состоит в том, чтобы уменьшить время свою очередь на 50% или 30 минут в целом, а затем работать над снижением секунд с каждого шага процесса. Установить реалистичные верхний и нижний пределы контроля путем изучения текущей доходности. Например, если процесс сдачи крови занимает 7 минут на среднем, установить нижний предел до 60 секунд, а верхний предел до 420 секунд. Любое время взятия крови занимает больше времени, чем на 420 секунд, выяснить почему и устранить проблемы. Каждый раз, когда задание в процессе совершенен, чтобы занять меньше времени, Общее время поворота будет уменьшаться, становится вам все ближе и ближе к своей цели.
А советы-предупреждения, что
- на dmaic или определить, измерения, анализа, улучшения и контроля критических модель мышления используется для "шесть сигм" совершенствование бизнес-процессов.
<литий класс="элемент headline5 предупреждение">работаем, чтобы улучшить одну область процесса может негативно сказаться на еще одной областью, чтобы быть в курсе изменений и их влияния на общие результаты работы. Это не имеет смысла до совершенного окончания процесса, если авансом часть процесса, где время тратится.
В
Как улучшить поворот вокруг времени в клинической лаборатории, используя шесть Сигм?
By russiatips
Повысить межремонтные сроки (ТАТ) в условиях клинической лаборатории-например, как долго это берет, чтобы обработать пробы или теста и получения результатов с использованием методов шести сигм. Шесть Сигма меры качества возможностей и неудач и работы по устранению дефектов на основе данных производительности-улучшение инициатив. Термин "дефектов на миллион возможностей" или DPMO идеально на 99,9-процентным качеством. Успешное применение шесть Сигма процедур часто требует серьезных сдвигов в системах измерения и технологического проектирования.