В отличие от местных предприятий, транснациональные корпорации имеют ряд дополнительных особенностей, которые требуют отдельного бизнес-стратегии. Практически в каждой отрасли бизнеса влияет на вовлечение в бизнес за рубежом, включая маркетинг, Экономика, Финансы и бухгалтерский учет. Тем не менее, многонациональные компании могут упредить трудности ведения бизнеса за рубежом посредством разработки хорошо продуманной бизнес-стратегии.
В отличие от местных предприятий, транснациональные корпорации имеют ряд дополнительных особенностей, которые требуют отдельного бизнес-стратегии. Практически в каждой отрасли бизнеса влияет на вовлечение в бизнес за рубежом, включая маркетинг, Экономика, Финансы и бухгалтерский учет. Тем не менее, многонациональные компании могут упредить трудности ведения бизнеса за рубежом посредством разработки хорошо продуманной бизнес-стратегии.
в реализации товара
- товар, который хорошо продается в принимающей стране компании могут не отток прибыли за рубежом. Консультативный Совет Калифорнии Изюм испытывали трудности, когда он пытался тона изюма для японского рынка за рубежом. Майкл Уайт, автор книги "Краткий курс по международному маркетингу ляпов", - говорится в Совет не удалось перевести эдак или объяснить товара. В результате оказалось, что многие японцы приняли изюма для картошки или шоколадных конфет. Таким образом, многонациональные фирмы должны включать в себя сильные маркетинговые кампании в рамках общей стратегии.
кроме того, фирмы должны протестировать продукт за рубежом, чтобы обеспечить вкусовые качества осуществляется в соответствии с индивидуальными вкусами и предпочтениями людей в зарубежные страны. Если нет, то компания должна перестроить вкусов продукта, упаковки и брендинга в стороны, что обращение к местным жителям. Одним из способов достижения этих целей является работа с консультантом в чужой стране. Эти консультанты будут знать зарубежную аудиторию достаточно хорошо, чтобы знать, где проверить продукт и как получить товар на полках.
, а стратегического аутсорсинга
- Многонациональные компании могут выбрать не предлагаем продукт непосредственно для иностранной аудитории, но с использованием иностранных поставщиков для сокращения расходов становятся все более распространенными. Несколько американских компаний, таких как Walmart и предлагаем продукцию Найк собраны из-за рубежа. Неотъемлемой частью бизнес-стратегии является выбор соответствующего страны и лучшего поставщика там же. Фирмы должны располагаться на страны с наибольшим конкурентным преимуществом, как определяется коэффициент обеспеченности страны. К. Aswathappa, Автор учебника, "Международный бизнес", объясняет, что факторы производства-это ресурсы страны, естественно, имеет такие, как изобилие природных ресурсов или дешевой рабочей. Например, компании по производству одежды, основанная в США выберите в чужой стране с сильной, надежной текстильной промышленности, таких как Таиланд или Китай. Или кофе компания может рассмотреть возможность импорта кофе напрямую из стран с высоким качеством бобов, таких как Коста-Рика или Бразилия.<однако br />и, закал сильные стороны иностранного поставщика с каких-либо явных недостатков. Например, для производства стали компании в Аргентина может предложить самые низкие цены, но политические и экономические волнения в стране может представлять угрозу для цепочки поставок. Многонациональные компании должны оценить налогового законодательства, политической и экономической среды и каких-либо торговых барьеров, введенных в стране в рамках стратегии бизнеса.
Финансовые вложения
- ведение бизнеса в другой стране требует разработки финансовой стратегии. Каждая многонациональная компания, занимающаяся финансовыми операциями за рубежом влечет за собой "воздействия сделки" или удорожание или обесценение валюты. Эти колебания валютного курса могут оказать существенное влияние на нижней строке компании. Таким образом, участие в международных бизнес-стратегия должна предусматривать управление финансовыми рисками.
один путь с минимизации валютного риска является посредством заключения форвардного биржевого контракта для всех бизнес-операций. Ричард Шаффер, автор книги "Международное право и окружающая среда" государства компании используют эти контракты на поставку валюты по согласованному курсу договорная. Некоторые компании используют хеджирование контрактов, чтобы охватить длительный период времени, например пять или 10 лет. Шаффер также сообщается, что некоторые предприятия предпочитают бартерный обмен товарами, а не пройти Обмен валюты.
В
Многонациональные Бизнес-Стратегии
В отличие от местных предприятий, транснациональные корпорации имеют ряд дополнительных особенностей, которые требуют отдельного бизнес-стратегии. Практически в каждой отрасли бизнеса влияет на вовлечение в бизнес за рубежом, включая маркетинг, Экономика, Финансы и бухгалтерский учет. Тем не менее, многонациональные компании могут упредить трудности ведения бизнеса за рубежом посредством разработки хорошо продуманной бизнес-стратегии.
В отличие от местных предприятий, транснациональные корпорации имеют ряд дополнительных особенностей, которые требуют отдельного бизнес-стратегии. Практически в каждой отрасли бизнеса влияет на вовлечение в бизнес за рубежом, включая маркетинг, Экономика, Финансы и бухгалтерский учет. Тем не менее, многонациональные компании могут упредить трудности ведения бизнеса за рубежом посредством разработки хорошо продуманной бизнес-стратегии.
в реализации товара
- товар, который хорошо продается в принимающей стране компании могут не отток прибыли за рубежом. Консультативный Совет Калифорнии Изюм испытывали трудности, когда он пытался тона изюма для японского рынка за рубежом. Майкл Уайт, автор книги "Краткий курс по международному маркетингу ляпов", - говорится в Совет не удалось перевести эдак или объяснить товара. В результате оказалось, что многие японцы приняли изюма для картошки или шоколадных конфет. Таким образом, многонациональные фирмы должны включать в себя сильные маркетинговые кампании в рамках общей стратегии.
кроме того, фирмы должны протестировать продукт за рубежом, чтобы обеспечить вкусовые качества осуществляется в соответствии с индивидуальными вкусами и предпочтениями людей в зарубежные страны. Если нет, то компания должна перестроить вкусов продукта, упаковки и брендинга в стороны, что обращение к местным жителям. Одним из способов достижения этих целей является работа с консультантом в чужой стране. Эти консультанты будут знать зарубежную аудиторию достаточно хорошо, чтобы знать, где проверить продукт и как получить товар на полках.
, а стратегического аутсорсинга
- Многонациональные компании могут выбрать не предлагаем продукт непосредственно для иностранной аудитории, но с использованием иностранных поставщиков для сокращения расходов становятся все более распространенными. Несколько американских компаний, таких как Walmart и предлагаем продукцию Найк собраны из-за рубежа. Неотъемлемой частью бизнес-стратегии является выбор соответствующего страны и лучшего поставщика там же. Фирмы должны располагаться на страны с наибольшим конкурентным преимуществом, как определяется коэффициент обеспеченности страны. К. Aswathappa, Автор учебника, "Международный бизнес", объясняет, что факторы производства-это ресурсы страны, естественно, имеет такие, как изобилие природных ресурсов или дешевой рабочей. Например, компании по производству одежды, основанная в США выберите в чужой стране с сильной, надежной текстильной промышленности, таких как Таиланд или Китай. Или кофе компания может рассмотреть возможность импорта кофе напрямую из стран с высоким качеством бобов, таких как Коста-Рика или Бразилия.<однако br />и, закал сильные стороны иностранного поставщика с каких-либо явных недостатков. Например, для производства стали компании в Аргентина может предложить самые низкие цены, но политические и экономические волнения в стране может представлять угрозу для цепочки поставок. Многонациональные компании должны оценить налогового законодательства, политической и экономической среды и каких-либо торговых барьеров, введенных в стране в рамках стратегии бизнеса.
Финансовые вложения
- ведение бизнеса в другой стране требует разработки финансовой стратегии. Каждая многонациональная компания, занимающаяся финансовыми операциями за рубежом влечет за собой "воздействия сделки" или удорожание или обесценение валюты. Эти колебания валютного курса могут оказать существенное влияние на нижней строке компании. Таким образом, участие в международных бизнес-стратегия должна предусматривать управление финансовыми рисками.
один путь с минимизации валютного риска является посредством заключения форвардного биржевого контракта для всех бизнес-операций. Ричард Шаффер, автор книги "Международное право и окружающая среда" государства компании используют эти контракты на поставку валюты по согласованному курсу договорная. Некоторые компании используют хеджирование контрактов, чтобы охватить длительный период времени, например пять или 10 лет. Шаффер также сообщается, что некоторые предприятия предпочитают бартерный обмен товарами, а не пройти Обмен валюты.
В
Многонациональные Бизнес-Стратегии
By russiatips
В отличие от местных предприятий, транснациональные корпорации имеют ряд дополнительных особенностей, которые требуют отдельного бизнес-стратегии. Практически в каждой отрасли бизнеса влияет на вовлечение в бизнес за рубежом, включая маркетинг, Экономика, Финансы и бухгалтерский учет. Тем не менее, многонациональные компании могут упредить трудности ведения бизнеса за рубежом посредством разработки хорошо продуманной бизнес-стратегии.