Управлять своим бюджетом с использованием методов управления затратами
для любого бизнеса, получения хорошей прибыли будет главной заботой. По определению, прибыль производится, когда доходы превышают расходы. В любой данный период, прибыль рассчитывается как выручка за вычетом расходов, понесенных в этот период. Именно поэтому предприятия призваны увеличить доходы и сохранить расходы на приемлемом уровне. Однако, сохраняя разумную стоимость, не обязательно означает, не тратя денег на всех. Ведь любой бизнес должен тратить деньги на вклад, для того, чтобы быть в состоянии произвести результаты, будь то в виде услуг или товаров.
для этого бизнес должен иметь регулярный бюджет для своей регулярной деятельности. Это включает в себя накладные расходы, такие как аренда, коммунальные услуги и тому подобное. Это также включает в себя реальные затраты ресурсов, как сырье, зарплаты, затраты на маркетинг, и другие вещи, которые способствуют тому, что продукт и продавать его на рынке. Этот бюджет не должен быть чрезмерным, и поэтому стоимость методы контроля часто используются предприятиями для управления издержками, такими, что они не будут промахиваться.
<Стронг>планирование. Методы контроля затрат в основном используются для планирования затрат предприятия на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную. Любой бизнес-менеджер будет иметь представления о том, какие расходы необходимы, чтобы сохранить бизнес работает. Таким образом, менеджер или предприниматель может планировать, сколько нужно будет потратить в следующий хозяйственный период, для того, чтобы производить продукцию или оказывать услуги клиентам.<р>как правило, эти оценки, основанных на текущей рыночной цены и количества, необходимых для бизнеса, чтобы оказать необходимую выходных. Например, менеджер может оценить, сколько зарплаты он будет платить своим работникам на основании списка сотрудников и их зарплаты. Другой пример заключается в том, что компания, которая создает продукты питания способны оценить, сколько будет потрачено на покупку продуктов. Все это способствует бюджета, которые будут потрачены на текущий период.
<Стронг>сравнения и стандарта стоимости системы. Частью системы контроля затрат является сравнение фактических расходов с тем, что называется стандартной системой стоимость. Проще говоря, это означает, что бизнес должен сравнить свое прошлое с расходов стоимость этих расходов, основанные на приемлемых стандартов. Это будет включать в себя установить ценовые ограничения, такие как минимальная заработная плата, рекомендованной розничной (или оптовой) цены, и тому подобное.<р>например, компания, которая нанимает работников фабрики платил по минимальной ставке, как правило, сравнение фактической заработной платы работников. Другой пример-сравнение между ценами ресурсов, таких как электричество и коммунальные услуги, по сравнению с фактическим использованием, которое может колебаться в зависимости от сезона. Сравнение фактических затрат против сметных или нормативных расходов, то поможет менеджер определить, если компания тратит слишком много, по сравнению с запланированным бюджетом. Таким образом, компания может определить, где можно сократить расходы, чтобы остаться в рамках бюджета.<р>стоимость методы управления играют важную роль в обеспечении предприятия является финансово здоровым. Планирование, бюджетирование и регулярная оценка будет помощь менеджера в том, чтобы остаться в рамках бюджета, особенно с учетом изменения цен на материалы, трудовые ресурсы, стоимость капитала, и тому подобное.
Управлять своим бюджетом с использованием методов управления затратами
Управлять своим бюджетом с использованием методов управления затратами : Несколько тысяч советов, которые сделают вашу жизнь проще.
для любого бизнеса, получения хорошей прибыли будет главной заботой. По определению, прибыль производится, когда доходы превышают расходы. В любой данный период, прибыль рассчитывается как выручка за вычетом расходов, понесенных в этот период. Именно поэтому предприятия призваны увеличить доходы и сохранить расходы на приемлемом уровне. Однако, сохраняя разумную стоимость, не обязательно означает, не тратя денег на всех. Ведь любой бизнес должен тратить деньги на вклад, для того, чтобы быть в состоянии произвести результаты, будь то в виде услуг или товаров.
для этого бизнес должен иметь регулярный бюджет для своей регулярной деятельности. Это включает в себя накладные расходы, такие как аренда, коммунальные услуги и тому подобное. Это также включает в себя реальные затраты ресурсов, как сырье, зарплаты, затраты на маркетинг, и другие вещи, которые способствуют тому, что продукт и продавать его на рынке. Этот бюджет не должен быть чрезмерным, и поэтому стоимость методы контроля часто используются предприятиями для управления издержками, такими, что они не будут промахиваться.
<Стронг>планирование. Методы контроля затрат в основном используются для планирования затрат предприятия на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную. Любой бизнес-менеджер будет иметь представления о том, какие расходы необходимы, чтобы сохранить бизнес работает. Таким образом, менеджер или предприниматель может планировать, сколько нужно будет потратить в следующий хозяйственный период, для того, чтобы производить продукцию или оказывать услуги клиентам.<р>как правило, эти оценки, основанных на текущей рыночной цены и количества, необходимых для бизнеса, чтобы оказать необходимую выходных. Например, менеджер может оценить, сколько зарплаты он будет платить своим работникам на основании списка сотрудников и их зарплаты. Другой пример заключается в том, что компания, которая создает продукты питания способны оценить, сколько будет потрачено на покупку продуктов. Все это способствует бюджета, которые будут потрачены на текущий период.
<Стронг>сравнения и стандарта стоимости системы. Частью системы контроля затрат является сравнение фактических расходов с тем, что называется стандартной системой стоимость. Проще говоря, это означает, что бизнес должен сравнить свое прошлое с расходов стоимость этих расходов, основанные на приемлемых стандартов. Это будет включать в себя установить ценовые ограничения, такие как минимальная заработная плата, рекомендованной розничной (или оптовой) цены, и тому подобное.<р>например, компания, которая нанимает работников фабрики платил по минимальной ставке, как правило, сравнение фактической заработной платы работников. Другой пример-сравнение между ценами ресурсов, таких как электричество и коммунальные услуги, по сравнению с фактическим использованием, которое может колебаться в зависимости от сезона. Сравнение фактических затрат против сметных или нормативных расходов, то поможет менеджер определить, если компания тратит слишком много, по сравнению с запланированным бюджетом. Таким образом, компания может определить, где можно сократить расходы, чтобы остаться в рамках бюджета.<р>стоимость методы управления играют важную роль в обеспечении предприятия является финансово здоровым. Планирование, бюджетирование и регулярная оценка будет помощь менеджера в том, чтобы остаться в рамках бюджета, особенно с учетом изменения цен на материалы, трудовые ресурсы, стоимость капитала, и тому подобное.
Управлять своим бюджетом с использованием методов управления затратами
By russiatips
Управлять своим бюджетом с использованием методов управления затратами : Несколько тысяч советов, которые сделают вашу жизнь проще.