Мотивировать сотрудников отдела продаж

Мотивировать сотрудников отдела продаж

Мотивировать сотрудников отдела продаж : Несколько тысяч советов, которые сделают вашу жизнь проще.

<р>сотрудники отдела продаж так же, как и другие работники, которые с нетерпением ожидают стимулирования, поощрения и признания. Что является уникальным о сотрудниках продаж, они на самом деле ожидают денежные вознаграждения, денежное вознаграждение и денежное признание. Продажи люди любят свою свободу и не пользуются пределами офиса. Они любят взаимодействие. Они с нетерпением ждут превращения их усилия в реальные результаты. Они любят быть на поле, делая звонки, и вызов с возможностями и готовы принять необходимые риски. Если вы хотите, чтобы эти типа сотрудников продаж, чтобы быть постоянно мотивированным вот несколько советов.

• дизайн многоуровневого комиссии план. Каждый хочет заработать больше денег. Составление плана комиссии на верхней части базового компенсации для сотрудников отдела продаж будут их мотивировать работать больше, чтобы заработать больше комиссии. Они будут работать пропорционально количеству денег, которые они хотят сделать. Большинство продаж люди не ожидают огромного базового оклада, но они не ожидали здоровенный пакет комиссией. Так ярус плана комиссии, так что вы можете мотивировать ваших продавцов. Вам не требуется очень высокая Комиссия за всего несколько высокоэффективных продаж физическим лицам. Вы хотите, чтобы все ваши команды продаж стремиться к цели, даже если это только на середине пути максимально возможной выплаты комиссии. Многоуровневого плана комиссия будет помочь вам достичь этого.
• создать стимулы продаж, которые являются прозрачными. Вы должны установить правильные ожидания. Вы должны быть ясно, на самого начала идти, как стимул продаж будет рассчитываться до точки, где ваши люди действительно можете вычислить для себя. Нет ничего более мотивирующего, чем видеть своего напарника, стремясь достичь свои финансовые цели каждый месяц. С другой стороны, нет ничего более ужасного, чем получать что-то меньше, чем то, что вы ожидали. Поэтому убедитесь, что ваши стимулы прозрачный и несложный, поэтому он служит своей цели – мотивировать.
• предоставлять ежедневные отчеты о том, как каждый сотрудник имеет тенденцию. Чтобы сохранить мотивационный уровень высокий, отчета о достижении команды ежедневно. Пусть видят, насколько они близки, чтобы поразить свои цели. Обеспечить каждого одна поломка, сколько они уже сделали и сколько еще они смогут сделать путем создания отдельного отчета, который призван подчеркнуть успехи и его денежном эквиваленте.
• помочь им сосредоточиться на результаты. Не позволяйте вашему народу отвлекаться. Будь это неудачная попытка или обратной продаже, помочь им сосредоточиться на цели. Позволить им извлекать уроки из неудач и помочь им пережить это как можно быстрее, чтобы они могли вернуться на трассу. Есть очень мало места в голове ни для чего другого, чем “всегда будь готов” в продаже.
• ежедневно общаться. Быть там для вашей команды. Возьмите возможность поговорить с ними в одной команде и индивидуально. Пусть они делятся с вами своими успехами и своими проблемами. Или призывать их, или помочь им, если они испытывают трудности. Пройти дистанцию за продаж человек, и он будет платить дивиденды за счет их выхода.

<бр><р класса="вывод">хотя деньги это большой мотиватор это не конец все и быть всем для своих сотрудников продажам. Вам придется использовать все вышеперечисленное, чтобы перейти начать и поддерживать мотивированной команды продаж.