Воспитание & удержать своих сотрудников

Воспитание & удержать своих сотрудников

Воспитание & удержать своих сотрудников : Несколько тысяч советов, которые сделают вашу жизнь проще.

<р>большинство компаний, пополнить свой успех гениальных сотрудников в их распоряжении. Эти сотрудники-это основа деятельности любого бизнеса. Это причина, почему большинство успешных бизнесов в мире принимают удерживания работника и счастья очень серьезно. По сути, эти предприятия даже инвестируем в развитие и обучение своих людей, думая, что это обеспечит больший успех в будущем. Если у вас есть бизнес, увеличить свой успех нанять компетентных людей, вложив в них и, создавая бизнес-среду подходит, чтобы мотивировать их. Если вы верите в теорию о том, что счастливый сотрудник-это продуктивный сотрудник, затем исследуйте новые пути, чтобы сделать их счастливыми.

1. не знаю лично Ваших сотрудников. Одним из самых основных и наиболее эффективных методов мотивации сотрудников, что владелец или менеджер может использовать это знакомство каждого сотрудника в организации. Изучать и использовать свое имя при работе с ними. Их слушать, когда они говорят о их фоне и проблемы. Это даст вам представление о том, как мотивировать их, чтобы больше преуспеть в своей области. Драйв и мотивация разная для каждого человека. Знаю, что ваши сотрудники знают, как мотивировать их. Кроме того, сотрудники будут любить босса, который умеет общаться и общаться с крестьянами, так сказать.
2. использовать стимулы и вознаграждения. Люди стремятся наиболее эффективно Excel, когда есть цель и награда. Разработать некоторые стимулы и системы вознаграждения для сотрудников, которые достигают указанной цели, утвержденные руководством. Денежные стимулы, такие как комиссионные и бонусы, наверное, лучше использовать, однако, не ограничивать все деньги. Попробуйте использовать другие вещи, как и последний гаджет, ЖК-телевизор, новый ноутбук, или бесплатные путевки. Сотрудники любят такого рода вещи. Это поможет развивать совершенство в Вашей компании, гарантируя, что они остаются. Убедитесь в том, чтобы варьировать стимулы зависят от экономической ситуации и тенденциях.
3. Разработка склеивания и развлечения. Это важно для сотрудников, чтобы понять, что есть время работать и есть время для игры. Бизнес, который работает все время может создать стресс в течение каждого сотрудника. Это может взорваться позже, что может привести к нежелательным отставок. Чтобы избежать этого, смешивайте удовольствие с бизнесом. Разработать и запланировать регулярные тимбилдинги, которые ориентированы на взаимоотношения работника и чистое удовольствие. Это может создать атмосферу отдыха и развлечений. Некоторые компании даже лечить своих сотрудников в заграничные командировки или же отдыха участника после определенного интенсивный График работы. Хороший начальник считает, что люди нуждаются в релаксации и удовольствия раз в некоторое время. Это просто способ снять стресс. Убедитесь, что вы присоединиться к веселью. Сотрудники по достоинству оценят это.
4. реализовать схему распределения прибыли. Человек почти всегда будет доволен больше заработанных денег. Это значит, что деньги все-таки лучшая мотивация для сотрудников. Если вы действительно хотите, чтобы убедиться, что ваш сотрудник остается в компании в течение длительного времени, то все, что вам нужно сделать, это разделить богатство. Люди будут очень благодарны компании и работодателей, что доля прибыли Компании. Это способ для управления, чтобы показать свою признательность каждому сотруднику целеустремленность и трудолюбие
   и

   в любом бизнесе, который зависит от его работников, безусловно, будет более продуктивным, когда каждый работник с радостью и к взаимовыгодной цели. Знать и ценить своих сотрудников, назвав его по имени каждый раз, когда вы приветствуете их, предоставив им льготы и перемену, и делясь своим богатством с ними.