Написать план улучшения производительности

Написать план улучшения производительности

Написать план улучшения производительности : Несколько тысяч советов, которые сделают вашу жизнь проще.

<р>сотрудники имеют важное значение для компании, потому что это те люди, которые упорно трудятся, чтобы сделать бизнес станет успешным. Каждый сотрудник выполняет определенную роль, чтобы сделать. Есть цели, которые работник должен отвечать, чтобы показать, что он является продуктивным членом общества. Если вы руководитель, ваша задача-контролировать работу ваших подчиненных. Признать свои усилия, когда вы видите, что они делают хорошо, чтобы повысить их уверенность в себе. Если работник выполняет плохо, вы, возможно, потребуется написать план улучшения производительности (ПГИ) для него. Это обычно боятся сотрудников как другие считают, что это равносильно потерять работу. Но это не тот случай. Это способ проверить вещи, которые должны быть улучшены и найти способы, как помочь сотруднику в достижении его целей. Написание хороших новостей зачастую проще, чем доставить не так хорош.
и вот шаги, о том, как написать план улучшения производительности.
и<р>

• оставить тренерский событий, что у вас с сотрудника. PIP-это не то, что вы делаете на ровном месте. Там должны быть предыдущие переписки с сотрудником о задачах, которые он не встречался. Тренерский событий, как правило, содержат задачи, с которыми сотрудник сталкивается и то, что можно сделать для улучшения. Дать всю необходимую информацию, включая даты, когда они были сделаны.
• список текущих целей, что работник должен соответствовать. быть точным при написании этих целей. Указывать точный срок, что работник будет работать для удовлетворения своих целей. Включают также то, что вы можете сделать, чтобы помочь ему в достижении его целей. Если есть тренинги или курсы, которые сотрудники должны предпринять, чтобы помочь улучшить их характеристики, запишите их, а также на ТИПУН. Включить, что будет, если сотрудник отвечает целям и также что произойдет, если он не соответствует указанным. Читал проект ТИПУН тебе писал на следующий день или через пару дней, так что вы можете лучше видеть то, что должно быть отредактировано. После этого, у вашего менеджера или HR-специалист проверяет PIP, чтобы убедиться, что вы следовали правильным процедурам.
• обсудить PIP с сотрудника. это то, что должно быть только между вами и сотрудником. В стороне от вас и вашего начальства, других сотрудников компании не следует говорить об этом. Это конфиденциальный вопрос, который вы должны сохранить. Подробно объяснить сотруднику и дать ему уверенность, что вы будете там каждый шаг пути, чтобы помочь ему удовлетворить его цели. Получить обратную связь от сотрудника и попросить его записать. Если работник устно дал некоторые комментарии и отзывы о Пип, можно записать и попросить его подписать с его инициалами. Пусть работник подпишет PIP, чтобы признать, что вы обсудили все детали с ним.

<бр><р класса="вывод">отслеживать прогресс сотрудника и предложить реальную поддержку для удовлетворения своих целей. Как руководитель, вы будете его вести, чтобы улучшить его производительность и сохранить свою работу.