Разрешение личностных конфликтов на рабочем месте: стратегии разрешения

Разрешение личностных конфликтов на рабочем месте: стратегии разрешения

Разрешение личностных конфликтов на рабочем месте: стратегии разрешения : Несколько тысяч советов, которые сделают вашу жизнь проще.

на межличностные отношения между сотрудниками являются одним из самых важных факторов в любой рабочей среде-и межличностные конфликты являются основной причиной проблем. Если два человека постоянно бодаться по вопросам, касающимся работы, это влияет на все вокруг них. & мочекаменная <р> вот некоторые советы о том, как решить межличностные конфликты на рабочем месте. <р>

1. сохраняй спокойствие и оставаться профессионалом. Если Вы не ладите с коллегой, это неизбежно, что спор будет придумать. Если вы столкнулись с кого-то, кого Вы не ладят, постарайтесь сохранять спокойствие. Не искать виноватых или винить, просто позвольте ему рассказать. Оставаясь рациональным, вы сможете превратить столы на ситуацию. Задавать вопросы, чтобы добраться до корня проблемы и обет, чтобы работать вместе, чтобы сделать все правильно.
2. научиться работать в команде. Многие компании предлагают командообразующих семинаров для своих сотрудников, чтобы избежать трудовых конфликтов-эффективная командная работа-это важная часть любого бизнеса! Если ваш злейший враг работает над проектом с вами, используйте это как возможность собраться вместе, чтобы получить работу. Делясь положительным опытом с этим человеком, вы можете быть в состоянии поставить некоторые из тех плохих чувств за вас. Быть открытым к тому, что существует множество типов личности и вы никогда не будете вместе со всеми, но вы можете научиться работать вместе на благо общества (и для вашей карьеры).
3. перейдите по соответствующим инстанциям. Стратегии разрешения конфликтов не предполагает сразу бежать к боссу. Если ваш сотрудник напортачит, не бегать к своему начальнику с известием, а скорее обсудить ситуацию с человеком. Также лучше не воспитывать бестактность во время встречи группы & поговорить с ответственным лицом, конфиденциально вместо того, чтобы высшее руководство за его спиной. Работая через субординацию Вы не дразнить людей.
4. смотреть ваш тон в сообщениях электронной почты и переписки. Письменные сообщения часто могут быть истолкованы превратно, так что это мудрый, чтобы отточить свои навыки разрешения конфликтов в случае, если вы в них нуждается. Убедитесь, что тон Вашего письма и заметки ясно-избегайте сарказма, который часто не приходит через и в электронной почте. Кроме того, не писать заглавными буквами, или с чрезмерным количеством восклицательных знаков-это то, что известно как кричать по электронной почте. Старайтесь избегать мелких обмена электронной почтой с коллегами, что Вы не поладите с ... вместо этого, попробуйте поговорить с глазу на глаз, чтобы вы могли как-нибудь и, надеюсь, решить ваши проблемы.
5. обратитесь к управлению кадрами в случае необходимости. Решение конфликта в какой-то момент призывают привлечения третьей стороны. В экстремальных ситуациях, посредником может быть необходима, чтобы помочь диффузный обогрев трудовых отношений. Опытные консультанты ресурса человека обучены, чтобы помочь решить личностные конфликты, так пусть они делают свою работу. Иногда все это занимает является беспристрастной третьей стороной, чтобы добраться до корня проблемы.
6. наконец, не позволяйте плохим трудовых отношений отразится на вашей карьере. Стремиться хорошо работать со всеми типами личности. Это не значит, что вы должны пойти на обед с коллегой, которого Вы не любите, но вы должны работать с этим человеком, так что сделайте лучшее из этого, так что вы все можете сделать свою работу на высоком профессиональном уровне. Лучшее решение для разрешения конфликта, чтобы избежать его, с самого начала.
и

<див класс="meta_data_block"> <див> <див класс="meta_block"> <див класс="meta_box"> <див класс="meta_title">советы: <див класс="meta_data_list">
• если читать книгу, чтобы помочь вам разобраться. Два предложения: "полное руководство по разрешению конфликтов на рабочем месте" от Марик Ф. мастеров и Роберт р. Олбрайт и "как по сокращению производственного конфликта и стресса" Анна Maravelas.

<див класс="meta_block"> <див класс="meta_box"> <див класс="meta_title">Полезные ссылки: <див класс="meta_data_list">
• Амазонкой Inc.